Digitale Führung: Was ich bei Zoom nie denke: Wie schön, eine Maisonette!
Alle schauen allen beim Arbeiten zu: Die Chefin einer Personalberatung erzählt, wie ihre Mitarbeiter sich nun digital in Szene setzen und welches Verhalten ihr missfällt.
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So sieht unsere Wirtschaft nach Corona aus
Die Corona-Pandemie bedeutet seismische Verschiebungen für nahezu alle Branchen. Jetzt wird die Wirtschaft wieder hochgefahren, viele alte Gewissheiten jedoch werden auf der Strecke bleiben.
Führungsrolle: Chef als Fürst in seinem Reich hat ausgedient
Mit der Digitalisierung verändert sich auch die Rolle der Führungskräfte. Wie, wissen allerdings nur die wenigsten.
Laterales Management: 5 Tipps für das Führen auf Augenhöhe
Feedback statt Kontrolle, Überzeugen statt Delegieren – nur zwei von fünf Punkten, die "Laterales Management" ausmachen.
Gründer
Management
Menschen (Arbeit)
Unternehmen
Digitalisierung
Führung
Mitarbeiterzufriedenheit /-bindung
Führungsstile: Mitarbeitermotivation von heute
Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Ambivalenz (VUCA) prägen das Unternehmensumfeld. Nie war ein kooperativer Führungsstil so wichtig wie heute.
Welche Kompetenzen brauchen digitale Leader?
Die Anforderungen an Führungskräfte werden im digitalen Zeitalter vielschichtiger und komplexer, lautet das Ergebnis einer Metastudie des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ)
Macht KI die Menschen dümmer?
Macht uns KI arbeitslos? Bekommen wir die ethischen Fragen in den Griff? Wird die Menschheit dümmer? Über KI wird viel Widersprüchliches gesagt. Eines aber ist sicher: KI kommt im großen Stil.
Mitarbeiter am anderen Standort? So funktioniert Führung auf Distanz
Mitarbeiter zu führen, die sich an einem anderen Ort befinden, ist eine echte Herausforderung.
05
Nov.
Fachkonferenz
Veranstalter
Lean Kanban Central Europe
5.-6. November 2019
Kanban und Lean sind längst nicht mehr allein Themen für Autobauer und die Produktion. Seit Jahren werden diese Methoden auch in der Wissensarbeit angewandt.
Die Stolperfallen beim Employer Branding
Mit falschem Aktionismus beim Employer Branding riskieren Unternehmen ihre Zukunftschancen. Unser Gastautor erklärt, wie Entscheider Stolpersteine umgehen.
Arbeitnehmer
Management
Menschen (Arbeit)
Unternehmen
Führung
Mitarbeiterzufriedenheit /-bindung
Personal / HR
Warum Agilität alleine nicht glücklich macht
Automatisierung und Digitalisierung verändern die Arbeitswelt massiv. Viele Entscheider setzen deshalb allzu schnell auf neue Konzepte wie Agilität und Design Thinking.
Change-Projekt: Die 7 Phasen eines Veränderungsprozesses
Welche Phasen durchlaufen Menschen beim Bewältigen von Veränderungen? Das wissen die Führungskräfte von Unternehmen meist nicht.
Digitale Transformation: Per Digital Navigator durch die digitale Odyssee
Alle reden über die „Digitale Transformation“ aber wenige Unternehmen haben einen klaren Plan in Form einer praktikablen Digital-Strategie.
17
Sep
Messe
17. - 19. September 2019
Als Impulsgeber vernetzt die europäische Leitmesse Menschen und Märkte in den Themenbereichen HR-Management, Digitalisierung und Leadership.
Digitales Lernen
Digitalisierung
Führung
Gründung / eig. Unternehmen
Künstliche Intelligenz
Personal / HR
Gründer
Management
Unternehmen
Veranstalter
spring Messe Management
New Worker Christoph Magnusson: "Ich challenge gerne herum"
Mit der digitalen Transformation geht auch ein Wandel in den Arbeitsstrukturen der Unternehmen einher. Individualität, Flexibilität und Agilität sind die Antwort auf die globalisierte Welt.
Arbeitnehmer
Management
Menschen (Arbeit)
Unternehmen
Digitalisierung
Führung
Mitarbeiterzufriedenheit /-bindung
Christoph Magnussen
Digital Leadership: So führen digitale Vorreiter
KI für Führungskräfte: „Automatisierte Führung ist Science-Fiction“
Der erfahrener Entwickler Georg Richter und der langjähriger Management-Coach und Psychologe Michael Alznauer entwickeln ein KI-gestütztes Modell, das Manager bei ihrer Arbeit unterstützt.
Wertekultur mit digitaler Technik verbinden
Mangelnde Transparenz und veraltete Führungsstile sorgen dafür, dass talentierte Mitarbeiter das Weite suchen. Vorgesetzte müssen umdenken.
Ai-PORT
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